• Катя
  • Участник
  • Неактивен
  • На форуме с 28 февраля 2008
  • Сообщений: 15

Re: эффект

Здравствуйте, уважаемые разработчики!
ответьте, пожалуйста, какие результаты внедрения данного  программного продукта по данным исследованиям (повышение эффективности принимаемых управленческих решений на ..%, увеличение объемов выпуска на..%, снижение материальных затрат на ..%, снижение сесебстоимости и т.д.) и как рассчитатаь экономический эффект от внедрения системы?
Заранее благодарна!

  • На форуме с 23 марта 2004
  • Сообщений: 252

Re: эффект

Катя писал(а):
Здравствуйте, уважаемые разработчики!
ответьте, пожалуйста, какие результаты внедрения данного программного продукта по данным исследованиям (повышение эффективности принимаемых управленческих решений на ..%, увеличение объемов выпуска на..%, снижение материальных затрат на ..%, снижение сесебстоимости и т.д.)

Здравствуйте, Катя
Мне не известно о проведении таких исследований и их результатах, может кто из форумчан поделится информацией, если такая есть. Я могу только высказать личное мнение по этому вопросу.
1) повышение эффективности принимаемых управленческих решений в %-х – не очень понятный критерий, с точки зрения как его вообще измерить
2) увеличение объемов выпуска в %-х – использование TechnologiCS, конечно, может повлиять на этот показатель, но это будет косвенное влияние. Гораздо эффективнее повысить производительность труда, модернизировав оборудование, например, заменить старые универсальные станки роботизированными станочными модулями с ЧПУ  :D . Что касается TechnologiCS, то увеличение объемов выпуска может произойти за счёт уменьшения простоев из-за более точного и чёткого планирования работ, загрузки и ремонтов оборудования, обеспечения производства материалами в срок с точностью до нужного адресата (цеха, участка, рабочего места).
3) снижение материальных затрат в %-х – это к технологам, пусть нормы расхода точнее считают и следят за их соблюдением  :wink:
4) снижение себестоимости – (про плановую себестоимость) что касается прямых затрат, то использование TechnologiCS не приведет к их снижению, зато в программе есть удобный инструмент анализа структуры себестоимости. Он позволит соответствующим специалистам выявить факторы, имеющие наибольшее влияние на окончательный результат, а дальше им остается только проводить работы в соответствующем направлении. Что касается косвенных затрат, то мест, где может проявиться положительный эффект от использования системы TechnologiCS можно привести достаточно много:
А) уменьшение простоев оборудования и не только (выше уже пытался объяснить за счёт чего)
Б) подготовка, «безболезненное» проведение и внедрение конструкторских и технологических изменений (в системе TechnologiCS процесс подготовки, проведения и внедрения конструкторско-технологических изменений достаточно прозрачен и легкоуправляем)
В) планомерное увеличение качества продукции, в том числе из-за б), а также за счёт устранения других причин (с помощью TechnologiCS возможно выявлять, регистрировать и проводить анализ причин брака)
Г) общее снижение запасов на складах, незавершенного производства и прочих оборотных средств (за счёт чёткого планирования материальных ресурсов, требующихся для производства и выпуска продукции)
Д) можно ещё много общих фраз привести типа: создание интеллектуального капитала предприятия, базы знаний конструкторско-технологических решений, синхронизация работы всех основных служб предприятия. Вобщем, это уже к нематериальным активам, а это отдельная тема  :D
Е) и многое, многое другое…
Говоря общими словами, внедряя систему TechnologiCS, можно относительно легко и быстро навести порядок, и наладить поддержку актуальности организационно-технической информации предприятия. Возможности отбора и группировки данных по различным критериям и представления их в удобной для пользователя форме, несомненно, приведет к повышению эффективности принимаемых управленческих решений и обязательно скажется на итоговом финансовом результате предприятия.  8)
Но из-за того, что на финансовый результат оказывает влияние множество различных факторов как внешних так и внутренних, то просчитать и оценить конкретным значением влияние такого фактора как программное обеспечение достаточно сложно. Наверное, следует основываться на экспертных оценках. Например, внедрение системы приведет к ежегодному увеличению прибыли предприятия на 10% в следующие 3-5 лет.

Катя писал(а):
как рассчитатаь экономический эффект от внедрения системы?

Для ответа на такой конкретный вопрос, необходимо отталкиваться от конкретных данных, а вот от каких – это целиком зависит от используемой методики. В качестве продолжения попробую привести элементарный расчёт.
1) (З) Затраты = Стоимость лицензий + Стоимость внедрения + Стоимость поддержки
Стоимость внедрения = Стоимость обучения + Услуги по внедрению + Мотивация собственного персонала (сильно зависит от цели проекта, охватываемых подразделений, объема информации, плана внедрения и распределения работ между заказчиком и подрядчиком)
2) (П) Поступления = Прибыль*0,1 (учитывая предположение)
Ну а дальше считайте NPV и IRR по (Пi - Зi) за 3-5 лет

  • На форуме с 8 октября 2003
  • Сообщений: 431

Re: эффект

По вопросам

Катя писал(а):
повышение эффективности принимаемых управленческих решений на ..%, увеличение объемов выпуска на..%,

в принципе, Петр все правильно сказал: первое - непонятно как и в чём измерять, второе - измеряемо, но зависит от слишком большого числа факторов, совершенно не связанных с ПО и его испотльзованием. Поэтому использовать это как прямой показатель эффекта от внедрения ПО нельзя.

Что же касается

Катя писал(а):
снижение материальных затрат на ..%, снижение сесебстоимости и т.д.

, то тут TCS позволяет достаточно просто и быстро достичь очень важной цели: наведения порядка в том, что касается информационной цепочки "конструктор-технолог-планирование-снабжение", а если еще продлить это на "-производство-склад", то эффект, в т.ч. экономический, может быть очень заметным и сразу. Банально звучит, но самый большой эффект может быть достигнут просто за счет того, что у Вас все участники процесса, начиная от конструктора который составляет спецификацию, и заканчивая специалистом ОМТС, который заказывает материалы и комплектующие, будут работать с одной и той же базой данных. Прибавьте к этому наведение порядка с проведением в этой базе изменений и только за счет этого эффект в денежном выражении уже может быть колоссальный. Но правда трудно измеримый. Чтобы представить себе денежный эвивалент эффекта, проще всего прикинуть последствия, что было бы, если бы в силу отсутствия TCS данное "не то заказали" и т.п. все-таки произошло:
1. Появление на складах неликвидных запасов (материалы и комплектующие, которые куплены, привезены, но реально в данный момент (а может быть и вообще) не нужны) - это в принципе показатель измеряемый, но есть сложности (т.к. есть еще много особенностей связанных с минимальной партией отгрузки поставщиком, сроками и стоимостью доставки и т.п).
2. Отсутствие своевременной комплектации =  отсутствие в нужный момент готовой продукции = срыв сроков контракта (ов). А это уже как минимум штрафные санкции, а как максимум потеря заказов, заказчиков и репутации - а вот это измерить не понятно как. Т.к. в случае в случае наличия программы, допустим, до кризиса дело не дошло, поскольку вовремя заметили, скорректировали, устранили проблемы. А если бы не было программы, то могло и произойти. Но с другой стороны, только могло. Как измерить с какой вероятностью? И как оценить на сколько бы был сорван срок? И как предсказать, чем бы это реально кончилось помимо штрафных санкций? В результате, если рассматривать эффект от применения TCS в таком разрезе, то на более менее серьезном производстве может оказаться достаточно, если ПО позволит предотвратить хотя бы 1 такой срыв, чтобы вложенные в него инвестиции окупились не то что "в ноль", а с плюсом на несколько порядков. :)
На практике, именно в этом месте эффект может быть очень существенным (тем более, что для его достижения, в принципе, надо то совсем немного). Вот только я не знаю, существует ли какая-нибудь методика по которой можно его посчитать.