Первый тип отчётов (предполагается, что их будет штук ~10 разных), чисто плановые показатели. Т.е. строяться в будущее. Они для анализа возможных проблем по покупке материалов, инструмента, по перегрузу оборудования (соответственно кол-во его покупки), потребность в людях (обучение, переобучение, поиск кадров).
тогда наиболее принципиальный вопрос - исходные данные для построения отчетов данного вида. Поскольку, как я понимаю, речь в данном случае идет не о реально уже имеющихся заказах на 3 года вперед, а о неких прогнозных показателях, мне кажется такого рода отчеты можно построить нескольких ПСП, максимум - нескольких десятках ПСП. Чтобы дать какие-то конкретные советы по этому пункту - надо переходить к детальному обсуждению исходных данных для такого рода прогнозных отчетов. С примерами обязательно.
Второй тип отчётов по факту, для принятия руководящих решений.
по этому пункту, согласен с Вашим предложением. Давайте обсуждать по одному. Присылайте что есть (что хотите получать). Будем по мере поступления конкретно по каждому отчету разбираться.
- имеется в виду, что нужно при расчете учитывать только 5-10 номенклатурных позиций, а остальные в данном случае в расчет не берутся, так?
ага
шлите примеры. надо посмотреть откуда такие лучше делать.
- по участкам
- по моделям оборудования
а эти отчёты обезличены по номенклатуре, т.е. по всему что делалось за последний месяц, год, три.
здесь лесть в План производства - фактическое изготовление, пожалуй, не стоит. Там слишком детальная информация для такого рода отчетов. Можно, например, попробовать из режима Работа с ПСп - Список ПСп. Выбираем, допустим, все ПСП с состоянием произведена и из них - все за интересующий период времени. У них в зависимых объектах есть уже сведенная плановая и фактическая трудоемкость по цехам и участкам. Таким образом, быстро получаем уже сведенные цифры по факту. Остается сравнить их с фондом, который вообще можно посчитать заранее и хранить в файле или в таблице.
Дальше - еще будут (по фонду, например).
... а здесь всё просто: надо сравнить фактический фонд работы станка (или модели, или рабочего центра) с месячным, годовым и пр.
тут вопрос то в том, откуда брать месячный, годовой и пр. фонд. Понятно, что его можно рассчитать, но можно "по-простому" методом перемножения рабочих часов на рабочие дни, а можно "по-сложному" с "залезанием" в календари, в списки состояний и т.п.
Если "График освоения", то этот отчет, как я понимаю, строится для конкретной номенклатурной позиции?
Ага. Либо для конкретной операции конкретной номенклатурной позиции.
Трудоемкость берется фактическая (по сдаче)?
Да. И трудоёмкость по ТП хотелось бы ввинтить для сопоставления.
Режим Остатки Вам тут поможет. Никаких ограничений там нет. Вся необходимая информация через зависимые сразу же доступна.
Нет, это должен быть логарифмический (или близкий к нему) график. Это в теории. А период будет от цикла детали (операции) зависеть. Здесь графическая часть очень важна!
Ок. Тогда давайте пример. С исходными данными, конечным результатом и описанием как второе из первого получается.
не всё естественно, многое ориентировано на BAAN, там кол-во граф и столбцов переменное... .
шлите, что есть. Посмотрим.
да
Давай по одному.
Те что есть - они страшные и горбатые... А многие только в мечтах, но я нарисую... :? Просто я смысла раньше не видел, так как всё равно информацию для них взять не от куда было... :cry:
шлите. будем смотреть.